Mein Ziel als Moderatorin & Facilitatorin:
Aus Teammeetings Momente machen, die motivieren und verbinden.

Motivation und Meinungsvielfalt? Pustekuchen.

 

Teamsitzungen moderieren, Abläufe hinterfragen und kommunizieren, alle an einen Tisch holen. In meiner Zeit als Projektmanagerin übernahm ich oft automatisch diese Aufgaben.

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Denn ich liebe Teamwork und wollte Lösungen schon immer am liebsten gemeinsam mit meinen Kolleg*innen erarbeiten.

 

Dabei kam ich jedoch häufig in einen Rollenkonflikt. Denn ich war Teil des Teams, konnte kaum „neutral“ moderieren und war sehr ungeduldig, wenn Dinge nicht schnell genug gingen.

 

Organisationsentwicklung & Facilitation: Räume voller Energie.

 

Dann erlebte ich zwei Schlüsselmomente mit zwei Schlüsselpersonen, die meine Arbeit bis heute prägen.

 

Zum einen lernte ich Christine Tröstrum kennen, eine Organisationsentwicklerin, die schnell zu einer meiner Mentorinnen wurde. Vor einer wichtigen strategischen Teambesprechung rief ich sie verzweifelt an, weil ich befürchtete, dass es eskalieren würde. Christine schlug mir ein paar simple Methoden vor, die ich in der Sitzung sofort ausprobierte.

 

Und siehe da: Ich erkannte meine Kolleg*innen nicht wieder! Statt Streitereien gab es plötzlich produktive Diskussionen und ein Ergebnis, mit dem alle Einverstanden waren.

 

Zum anderen durfte ich bei einer Open Space Konferenz teilnehmen, die von der wunderbaren Facilitatorin Friederike Abitz begleitet wurde. Ich hatte keine Ahnung, was Facilitation ist. Aber ich spürte, dass Friederike es irgendwie schaffte, den ganzen Raum in Verbindung zu bringen: 

 

Fremde Leute kamen wirklich ins Gespräch, tauschten sich aus, entwickelten neue Ideen und gingen mit leuchtenden Augen nach Hause.

 

Ich war begeistert und wusste: Das möchte ich auch lernen.